2023 ha terminado y, como he hecho en los últimos años, es hora de resumirlo. Para mí, siempre es un ejercicio interesante, ya que me permite recordar los retos, logros y fracasos del año y poner las cosas en contexto.

Profesional

En diciembre de 2022 me uní a una nueva empresa, Nextail, y después de un año creo que puedo analizar el camino recorrido.

Me uní a esta empresa como Principal Frontend Engineer; mi responsabilidad y deber era (y es) identificar las mejoras necesarias en la arquitectura frontend y en la organización del equipo para mejorar la entrega y seguir haciendo crecer la aplicación.

Después de un par de meses intensos, pude presentar una propuesta de arquitectura técnica y organización del equipo a la directiva de la empresa y me dieron luz verde.

La nueva arquitectura se centra en simplificar el frontend para los desarrolladores y homogeneizar la experiencia de usuario:

proporcionar soluciones comunes a problemas comunes
definir estándares de código y convenciones de nomenclatura
crear una documentación útil y actualizada
una biblioteca de componentes UI potente y flexible
desacoplar las vistas (UI) de la lógica de negocio y la infraestructura
migrar el frontend a un framework de frontend reactivo y progresivo moderno para las vistas (UI)

La nueva organización del equipo se centra en:

eliminar silos de conocimiento
fomentar el mentoring
crear un conocimiento transversal de la aplicación, algo que parece obvio pero antes el equipo de frontend estaba dividido en módulos y el conocimiento se limitaba a ese módulo.
promover el clean code y la mejora continua, siendo responsables y conociendo la deuda técnica
contar con un manager dedicado para el equipo de frontend, y encontramos a uno de los mejores managers que conozco: Adrian Duran; sin su ayuda y apoyo no habría podido alcanzar todos los objetivos que logramos.

En mi opinión (mi punto de vista sesgado), hemos realizado muchas mejoras, alcanzando todos los objetivos y creando una mentalidad de mejora en el equipo.

Como anécdota que resume el cambio en la mentalidad del equipo: hace unos meses, una desarrolladora junior debía añadir una nueva funcionalidad en una vista. Revisó el código actual y propuso refactorizarlo un poco, ya que ahora tenemos nuevos componentes UI y composables que proporcionan ese comportamiento, además de estándares de código bien definidos. Estoy muy orgulloso de eso.

Estoy seguro de que 2024 será un año lleno de retos, y quizás cambios, pero seguiré trabajando duro para seguir mejorando mis habilidades profesionales y continuar aprendiendo.

Comunidad

En cuanto a la comunidad, 2023 fue un año para pasar el testigo a otros; estuve muy centrado en los cambios profesionales y no tuve el tiempo necesario para empujar fuerte en la comunidad.

Esta fue mi última participación en la PulpoCon como coorganizador; fue una decisión difícil, pero creo firmemente que es lo mejor para la conferencia y para mí. Expongo mis razones en este post: Hasta luego pulpoCon

Post y Charlas

El año pasado me prometí escribir más entradas en el blog, ya que es una forma de aprender, compartir y mejorar, y pude hacerlo. Escribí 11 posts frente a los 7 de 2022.

Sigo publicando artículos en DZone, y colaboré con Miguel Garcia Lorenzo en dos artículos interesantes:

Generative AI Models: Boosting Merchandising Analytics User Experience Un artículo y una prueba de concepto funcional sobre cómo usar LLM (ChatGPT) para consultar información de negocio en lenguaje natural y obtener los resultados en múltiples formatos: tabla, gráfico, etc.
Front-End: Cache Strategies You Should Know

Open source

Este año “retiré” mi proyecto ya que una iniciativa mejor ofrece las mismas funcionalidades. Como explico en el artículo, para mí es un logro, ya que iba en la dirección “correcta” y fui capaz de encontrar la misma solución que encontró la comunidad.

También hice algunos PR menores a proyectos de código abierto para corregir errores, pero nada importante.

Personal / Aprendizajes

Este año he aprendido:

lo importante que es la gente con la que trabajas
cómo la motivación puede marcar la diferencia tanto a nivel profesional como personal.
cómo un buen manager marca la diferencia

Fui a esquiar después de 16 años y fue muy agradable; pude disfrutar de mi tiempo libre y descansar sin dejar de esforzarme. También visité 2 países diferentes: Andorra y Francia, ahora podría decir que he visitado toda la Península Ibérica 😂